Systemischer Coach für Teams und Führungskräfte

Hallo, ich bin Florian.

Ich begleite seit 2012 Veränderungsprozesse von Individuen, Teams und Organisationen. Dabei nehme ich persönliche Dimensionen wie Werte und Kultur ebenso in den Blick wie systemische Muster, Verhalten und Prozesse.

Ich spiele nicht nur die einzelnen Töne der agilen Klaviatur, sondern mache durch die echte Verbindung zwischen den Menschen eine Melodie daraus. Dabei bin ich nicht der Dirigent, der den Takt vorgibt, sondern vielmehr der DJ, der den Rahmen schafft, in denen sich die Menschen begegnen und lernen, selbst Ergebnisse zu schaffen, denn:

„If you want to change the system, you´ve got to dance with the system.“ (Donella Meadows)

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Bild des lächelnden Gesichtes des Coachs Florian Schmidt

Mein Angebot

Teamentwicklung

Wenn Teams ineffizient arbeiten, fehlt oft ein klares gemeinsames Verständnis von Rollen, Zielen und Kommunikationswegen. Das führt zu Missverständnissen und Konflikten.
Ich helfe Teams, ihre Zusammenarbeit zu stärken, indem wir z.B. in Workshops Ziele und gemeinsame Werte definieren, Kommunikationsprozesse verbessern und Teamdynamiken analysieren. Auch das Identifizieren von Entwicklungsfeldern und die Etablierung von Feedbackschleifen zur nachhaltigen Entwicklung gehören zu meinen Ansätzen.

Führungskräftecoaching

Führungskräfte stehen oft zwischen operativer Verantwortung und strategischen Anforderungen. Dieser Spagat führt häufig zu Überlastung und ineffektiver Führung.
In meinem Coaching (Einzelcoaching und in Gruppen) unterstütze ich Führungskräfte dabei, Prioritäten zu setzen, klarer zu kommunizieren und Verantwortung zu delegieren. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen und persönliche Ressourcen zu schonen.

Agile Organisationsentwicklung

Unternehmen stehen oft vor der Herausforderung, starre Strukturen aufzulösen, um sich an die schnelle Dynamik von Märkten anzupassen.
Ich unterstütze Organisationen dabei, durch agile Prinzipien und Methoden mit starkem Fokus auf Verbesserung der Wertschöpfung flexibler und anpassungsfähiger zu werden. Dabei achte ich darauf, dass Agilität nur dort stattfindet, wo sie auch einen Wertbeitrag leistet. Kein one size fits all!

Konstruktiver Umgang mit Konflikten

Eskalierende oder ignorierte Konflikte bremsen Teams aus und kosten Energie sowie Zeit.
Mit Mediationsansätzen und Konfliktmanagement-Workshops helfe ich, Spannungen zu analysieren und konstruktive Lösungen zu entwickeln. So werden Konflitke zu wertvollen Ressourcen.

Entscheidungsmanagement

Unklare, verzögerte oder top down Entscheidungen führen zu Ineffizienz und Frust in Teams. Gleichzeitig ist es beinahe unmöglich, immer alle „mitzunehmen“.
Ich vermittle Entscheidungsansätze und begleite das Treffen von Entscheidungen, damit nicht nur Entscheidungen getroffen werden können, sondern die Entscheidungen auch von den Beteiligten getragen und umgesetzt werden.

Einzelcoachings

Individuelle Herausforderungen wie Stress, Unsicherheiten oder Konflikte wirken sich negativ auf die Leistung und Zufriedenheit aus.
Im Einzelcoaching unterstütze ich meine Klienten dabei, ihre Ziele zu klären und Lösungen für den Umgang mit ihren Herausforderungen im Alltag zu finden.

Psychologische Sicherheit

Mitarbeiter, die Angst vor Fehlern haben, scheuen innovative Ideen und offene Kommunikation.
Ich schaffe durch Workshops und gezielte Führungstrainings einen Raum, in dem Vertrauen und Offenheit gefördert werden. Dies ist eine der Grundvoraussetzungen für das Entstehen von psychologischer Sicherheit.

Feedback und Kommunikation

Mangelnde Feedbackkultur führt häufig zu Missverständnissen und unklaren Erwartungen. Ich trainiere Teams und Führungskräfte darin, Feedback zu geben und zu nehmen. So wird Vertrauen gestärkt und die Arbeit wird effektiver.

Innovationsmanagement (Design Thinking)

Unternehmen verlieren an Wettbewerbsfähigkeit, weil Innovationsprozesse stagnieren und Kundenbedürfnisse nicht ausreichend berücksichtigt werden.
Mit Design Thinking begleite ich interaktive Workshops, in denen kreative Lösungen erarbeitet und als Prototypen getestet werden – stets mit dem Fokus auf die Kundenzentrierung.

Darstellung des Golden Circle in Anlehnung an Simon Sinek

Auf Basis von Simon Sinek: The Golden Circle

Über mich

WHY

Ich glaube daran, dass sich Individuen, Teams und Organisationen verändern und entwickeln können.

Dazu möchte ich beitragen.

HOW

Ich schaffe, strukturiere und halte Räume, in denen Menschen sich selbst und anderen begegnen können und so Mehrwert zu schaffen.

Handlungsleitend sind für mich eine Haltung der Wertschätzung, Echtheit und Offenheit – sowohl in der personenzentrierten als auch der systemischen Arbeit.

Um mit den Paradoxien dieser Zeit umgehen zu können, halte ich ein Agieren gemäß einer “sincere irony“ und einem Blick auf „both and“ für passende Heuristiken.